一个幼儿园长的挣扎：传统幼儿园之路该如何走

今天，小编采访了市某私立幼儿园的园长杨女士。之所以去采访她，是因为近期杨女士曾发表过一篇名为“幼儿园之路该如何走”的文章，该文章引起了业界和家长们的广泛关注。从这篇文章中，小编读到了杨女士的坚持和困惑，而今天的面对面采访，更让小编感受到了这种挣扎已经让她举步维艰。

这是一位在幼教行业奋斗了十余年的“老人儿”，之前是给别人做，后来是自己做。事业最鼎峰的时候，曾同时拥有五所小有名气的幼儿园。

“你都难以想象，每年到学生报名的时候，我这里都是提前抢着报，来晚了就没有名额了。当时就没想过什么宣传、品牌，就角色家长都知道、口碑人人相传就可以维持下去。哪曾想这一两年突然就变成了这样。”杨女士感慨地说。

从去年到今年，她有三所幼儿园因为入不敷出难以维持，不得不关门大吉。仅剩的两所园区虽然处在居民生活区，但因为周围幼儿园竞争激烈，生源也大不如前。今年秋季小班仅收了不到100个学生，这样的情况再继续下去，恐怕这两所幼儿园也要面临倒闭。

记者询问是否考虑过其中的原因，杨女士解释说：一方面是幼儿园数量急剧增多，大家都觉得这个挣钱，殊不知也带来了竞争的压力；另一方面社会对幼儿园的要求也提高了，家长宁可掏高价上一些知名的幼儿园，也不愿意贪便宜找一些师资力量跟不上的园所。自己的幼儿园虽然开办时间比较长，但是因为没有什么规范的管理，也没有一些新开的幼儿园规模大、资金雄厚、知名度高，因此在竞争中处于劣势地位。

不愧是专业人士，即使是在自己焦头烂额的时候，也能调理得分析出失败的原因。杨女士的幼儿园是最传统的中国早一批幼儿园，那时候就是以看孩子，给孩子一些简单的学前知识教育为主，至于什么潜能开发、智能培训、体能培训，她的幼儿园根本就没有。这也导致新型幼儿园一出现，就把她的幼儿园排挤出去了。

既然知道了原因，为什么不去解决呢？

面对记者的质疑，杨女士表示出了无奈和无力，这也是她不知道自己幼儿园今后该何去何从的关键：“幼儿园数量增多，这属于不可控外力，我也没有办法去解决；至于第二个原因，我也曾想过要将自己的幼儿园整顿一下，让它变得正规规范一点。年初我将自己的积蓄都拿出来，准备大干一场。可是应该怎么整顿，按照什么模式整顿，要弄成跟哪一类园所一样的模式？”杨女士说她考察了很多大城市的幼儿园，发现模式不一，特色各不相同，这让她不知道该怎么办了？

对于杨女士的困惑，小编专门采访了致力于幼儿园品牌整体建设的百蒙教育市场运营部负责人。该负责人说：“杨女士的面对的问题，是目前中国传统式幼儿园共同面临的问题。随着幼教行业竞争的不断加剧，来自行业内部、生源、资质、市场需求各方面的压力，都要求幼教行业要树立自己的品牌特色。中国幼教行业已进入品牌时代，一所特色、同质化幼儿园很难引起家长的关注。在发展中创新，在新型模式中找特色，树立品牌意识，建立与众不同的品牌辨识度，才是一个幼教品牌发展的最佳道路。”